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安徽淮海实业集团新园公司以“严细实”作风促企业发展

  今年以来,安徽淮海实业集团新园公司认真贯彻落实集团公司工作会精神和降本增效八项规定,紧紧围绕“三严三实”,讲形势、降成本、提质量、保安全、抓营销、拓市场、惠民生、促和谐,推动企业平稳健康发展。

  以形势教育凝人心。困难面前,信心比黄金更重要。为积极应对困难形势,公司领导充分认识,提前准备,开展“坚定信心、真抓实干、创新经营、共渡时艰”主题教育活动,举办中层管理人员培训班、科学发展大讲堂,引导各级管理人员和广大干部职工,与企业同呼吸共命运,主动参与改革管理,群策群力,同心同德,共克时艰,共渡难关,携手打造具有新园特色的文化软实力,为公司提高生产力,增强竞争力,提升凝聚力提供硬支撑。

  以降本增效聚实力。根据集团“降本增效八项措施”,结合公司实际,配套出台《关于印发物资管理办法的通知》、《关于加强公务用车数量控制和管理的通知》等管理办法,细化完善管理政策,加强考核约束,严控各类生产与非生产性支出;生产厂点持续加大技术革新、生产流程管控力度,通过修旧利废、工艺改革、流程优化等措施,上半年共节约资金约73万元;办公室、财务部等职能部门加大四项费用管控力度,会议费、差旅费、办公费和招待费较以前年度均大幅下降,截止7月末,同比下降65.29万元。

  以营销清欠拓市场。面对困难形势,公司上下不等不靠、主动作为,积极参加市场竞争,努力扩大生存发展空间。上半年,外部市场和非煤市场开拓取得一定进展。皮带机产品成功打入宿州电厂;参加非煤市场招投标,及时掌握非煤市场最新销售信息;联手西安、郑州、合肥等地煤炭设计院,达成初步合作意向。同时,严格细化各项应收款考核机制,对应收款清欠实行责任到人,主要责任人包干清欠,月考核、月通报;不断强化清欠监督考核工作,奖罚分明,对于责任落实不到位、应收账款长期得不到清收的严格处罚。

  以保安提质固根基。安全系发展之基,质量关乎企业未来。为此,公司上下牢固树立“安全为本、质量兴企”理念,通过实施全面质量管理和安全四项制度,全力确保公司质量零缺陷、安全零事故。坚持问题导向,明确责任落实,加大6S、安全生产标准化检查考核处罚力度,提高考核标准,严格考核问责,对于各种质量事故、违规违章事故和安全事故处理一律从严、从重、从快,按相关规定处罚问责到位。

  以民生工程促和谐。盛夏酷暑,公司党政领导结合当前“送清凉、送关爱”等活动,及时为基层职工送去绿豆、白糖、西瓜等解暑用品,严格践行“三严三实”,“对党忠诚,做人干净,勇于担当”。特别是当前业务萎缩,工资下降,定编定员非常时期,经济下行压力大,企业发展阻力大,职工思想波动大,公司领导提前考虑,及时关注职工思想动态,理顺职工思想情绪,努力化解矛盾,破解难题,最大限度赢得职工理解信任支持,促进企业和谐稳定发展。